SilickeFI Silickeờ privats. God eftermiddag og velkommen til dette podcast fra Fellowmind Studio på Frederiksberg. Vi kalder det RR-A1. Det står for Rosenværs Allé 1. Men det er jo sådan en intern intern link, vi har. Jeg hedder Lasse, og nu har jeg har set den første studie. Jeg arbejder i vores modern work-afdeling sammen med en ny ind. Det her studie, Truls. Vil du ikke købe på dig? Jo, det vil jeg i hvert fald i hvert fald i Truls. Jeg sidder normalt i vores modern work, og jeg sidder i Aarhus. Jeg er lige i stedet i Jylland efterhånden, og lidt rundt omkring. Jeg kom første gang til Fædermøjen for 10 år siden. Og så lige har vi haft stikker ud i den anden del af verden og blev noget. Rigtig virkelig stikker. Og siden nytår. Jeg var i år, har jeg været tilbage tilbage til Fædermind. Velkommen tilbage tilbage tilbage. Tak, fedt du ville komme herover. Du fortændte mig i morges, du har kørt bil. Det er faktisk ikke helt det handler om. Hvad lavede du i bilen? Hvordan arbejder du smart? Det synes jeg var meget sjovt. Jeg puttede et par headphonesminører, og så åbner jeg, inden jeg startede med at køre, K-Parl-appen op, og den samtale måde, man kan køre her. Så jeg snakkede med K-Parl-appen. Jeg er rent faktisk klismer. Hver agerer sin sensor og spørger mig alt omkring K-Parl-appen. K-Parl-appen. K-Parl-appen. Det er godt ting, og det er fedt, det kan jeg. Jeg forstår. Heldigvis. Det ved jeg så ikke, at det er fordi K-Parl-appen gerne vil plis. Den plis er tydeligt. Det kan også være det. Det er så, som jeg tænker. Lad os lige tage et par praktiske bemærkninger først. Jeg, der kigger med live, I kan jo som altid bruge det her software 23HQ. Der kigger vi med under spørgsmål. I kan også bruge chat og kigger. Jeg er altså ikke med, mens jeg sender her. Har I forslag, idéer osv., så kan I som altid skrive til mig. Jeg ved godt, at vi ikke er i studiet, men skriv ind til os alligevel. Vi kan også scanne, hvis I er til det. Det her er jo sådan lidt en sær-podcast. Ellers har vi jo en masse podcast, I kan finde inde på vores hjemmeside. Og så gør vi i Fælgemeind vores bedste ting, kun skal følge med et sted. Så det er godt lige at få nævnt igen. Og så har vi jo, du har allerede nævnt det her med Copilot Credits, og du har trænet med Copilot på vej herover. Det er rigtig godt. Men det, vi vil bruge de næste 44 minutter om, det er at undersøge det her med, hvorfor er Copilot Credits relevant at snakke om nu. Hvad er en credit? Hvad tæller det? Hvornår koster det noget? Så vil vi snakke lidt ud fra Cowork. Ligesom vise, hvordan kommer man hen og bruger Cowork. Og så vil vi snakke om, hvordan I kan holde styr på forbruget, fordi der er faktisk ret gode mekanismer til det. Vi vil også snakke lidt om, hvordan vi i Fælgemeind har lavet en opsætning, der hjælper os. Og så vil vi også komme lidt om input credits i agenda og work IQ, som vi nok kalder det, APD, og hvad det betyder for måske fremtidens brug. Så vi har 42 minutter igen. Vi er bare at have travlt, så lad os prøve at kaste os ud i det. Som en lille disclaimer, så er Cowork Credit Credit gør sig egentlig gældende over både det, vi skal kigge på lige nu her, administrationspanelet, Cowork, de meget brugervente dele. Det gør sig også gældende, når vi kommer til Power Platformen og Cowork Studio og agender, som vi gør, og faktisk også andre elementer, såsom Dynamics 365 agender. Vores fokus i dag bliver primært på det, der omhandler Cowork og også Cowork Studio. Vi går ikke i dybden med Power Platformen og miljøer og tildelinger af krediter derinde, vi kommer til at berøre det. Men det, vi viser, er primært den anden del. Jeg har taget et par billeder med her, og nogle gange viser vi demoer, og det skal vi nok komme til undervejs. Men nu vil jeg prøve lige at vise i starten tre forskellige oplevelser, som jeres medarbejdere, eller måske jer selv derude, har med Cowork Credit. Det første, det er med den grå baggrund her, det er Cowork Credit Chat Parenthes Basic, og jeg gør lidt ud af at nævne de her ord. Det, I skal lægge mærke til, måske nederst i venstre hjørne, der står ligesom et navn, og så står der helt, helt nederst Cowork Credit Chat Parenthes Basic, så den her bruger har Cowork Credit Chat Basismodellen, og der er altså ikke tilknyttet en Cowork Credit Premium Licens. Så det er et godt sted lige at kigge ind i Cowork Credit Appen, og så nederst til venstre hjørne. Og så er der, det er en rigtig dårlig formidling, så er der en pil op i toppen, den peger på noget, der ikke er der, og det er jo derfor, det er så dårlig formidling. Men lige om lidt vil I se, der hvor den øverste pil til venstre peger, der kommer der til at stå noget andet. Så nu hopper jeg videre til den næste bruger. Og nu kan I se, det er så Cowper Credit Chat Parenthes Premium. Så den her bruger, der hvor der før var ingenting op til venstre, der står der nu Cowork, og det bliver så oversat til dansk med samarbejde. Og lad os ikke diskutere, at det måske er en ret dårlig oversættelse, men nogle af jer vil se, der står Cowork, og andre vil se, der står samarbejde. Og det er altså, hvis man har Cowork Chat Premium, altså ekstralicensen på Cowork Pilot. Og det kan I så se igen i nederste venstre hjørne. Og inde i midten af skærmen, og det er jo der, man intuitivt kigger, der kan man så se, at der er sådan en knap her, der hedder Request Access, eller anden mod om adgang. Og det er fordi, at den her bruger har nok Cowork Premium, men har altså ikke Cowork slået til, eller er i en organisation, hvor det er slået fra, eller den her bruger har måske ikke fået adgang til det, men andre i den samme virksomhed kan godt have det. Så der står altså sådan en lidt marketing-agtig budskab fra Microsoft, og så kan man, de er jo ikke nære i med det, at de kan jo bare bede om adgang, og så får I til den request. Så det er sådan, det kører. Så det var de to oplevelser, Copilot Chat Basic og Copilot Chat Premium. Og nu skifter jeg til den tredje oplevelse. Og nu begynder I nok at forstå principperne, ikke? Igen op til venstre, Chat og Samarbejde eller Cowork. Så det er en bruger, der har Copilot Premium. Og så inde i midten kan jeg ligesom prompte at bruge Cowork, så den her bruger har det slået til. Og måske lige en enkelt ting, der skal understreges for jer, der måske ikke har hørt det så mange gange før. Cowork, som vi snakker meget ud fra i dag, det kræver altså, at Microsoft 365 Copilot Premium er tilknyttet til brugeren. Så det er ikke noget, man køber uden at den licens er tilkøbt og tilknyttet brugeren. Og som det er lige nu, kræver det også, at man accepterer at have Antropic som en subprocessor til Microsoft. Ja, vigtig ting. Man accepterer, at Antropic er en subprocessor, og dermed, at databehandling sker uden for EU. Og det er jo rigtig relevant for mange af jer, der kigger med. Så det er den ene ting. Vi skal ikke gætte så meget om fremtiden, men må det ikke snart bliver databehandling inden for EU. Men i talende stund her den 23. september 2026, der sker databehandling, når Cowork gør det, altså uden for EU. Det er jo den ene ting, og så koster det også penge. Og det er jo meget derfor, vi også har den her broadcast. Og det er derfor, vi har samtalen i dag, og derfor vi starter ude med udgangspunktet i Cowork. Det er fordi, det er et af de første steder, ud over agenterne, at vi oplever, at den enkelte bruger står over for en vurdering af, hvad man laver og hvad det koster. Som et enkeltstående per opgave, og ikke nødvendigvis et licens, jeg har tildelt, og så kan jeg bruge det, som jeg lyster. Vi har lavet sådan en oversigt med tre ben, altså ude til venstre, Microsoft 365, uden Copilot Premium, og dermed også uden Cowork. I midten, Microsoft 365 med Copilot Premium, og uden Cowork, og over til højre, Microsoft 365, med Copilot Premium og Cowork. Og så har vi skrevet en lang prompt nede i bunden af sliden her. Vi skal ikke læse den op, men Troels, den handler om, at man bruger Copilot til at hjælpe med ens AI-indsats i sin egen organisation, og så beder man faktisk Copilot om at lave en masse arbejde, og her ibl. et Word-dokument, et regneark og en PowerPoint, og et mailudkast og et møde i en kalender. Så det er sådan en flerstrænget proces, eller en flerstrænget opgave, man sætter i gang. Ja, præcis. Og det vil vi vise nu her, er egentlig, hvordan den agerer på tværs af de her tre services, eller den stands af Copilot. Og med det sagt, er vi godt klar over, at det ikke nødvendigvis er en optimal prompt til alle tre. Den her prompt er skrevet til Cowork, men vi vil gerne bruge den, fordi den illustrerer et godt budskab. Og netop forskellen på de her tre, og specielt Copilot Chat med Premium og Cowork, er, at man i Copilot Chat kan interagere meget sammen og tilbage. Man får nogle resultater præsenteret, man kan diskutere, man kan tage det iterativt som en samtale, og man kan også godt få lavet enkelte artefakter, men det er et sted, hvor man er meget på det. I Cowork, der uddelegerer man arbejdet, og de opgaver, man har, og det er både i den prompt, der kommer, men det vil også, som I vil se løbende, så vil den komme tilbage til mig, og have mig som et human in the loop, eller be mig om at tage stilling til nogle ting, der skal gøres. Så jeg tror, vi vil prøve at vise, hvordan det ser ud på tværs. Hvor starter vi? Vi starter i Copilot Chat. Ja, nu siger jeg, det er jo dig, der gør det, ikke? Ja, vi starter lige i Copilot Chat, hvor jeg slår WorkIQ fra, og det er for at lave en version, der minder om, hvordan det vil se ud, hvis jeg ikke havde en Premium-licens. Ja, Basic, Copilot Chat, Basic. Og nu har jeg sat den her samme prompt ind, det er det samme, der står her. Det eneste, jeg har tilføjet er lige, der ikke skal nævnes noget, som ikke nødvendigvis bør vises i en broadcast. Og den kører og tænker lidt igennem, og bruger lidt kræfter på det, og kommer så tilbage og siger, jamen det kan jeg ikke gøre, fordi jeg har sådan set ikke adgang til de mails og chats osv. Alt det, jeg beder om. Og det er vi selvfølgelig klar over, og det er dæmonens magi, som vi kommer ind på her. Jeg tager i stedet for en ny chat, og slår lige WorkIQ til, og beder den om at køre præcis den samme prompt. Nu har du en premiumlicens, men bruger ikke Cowork. Præcis. Så nu har den adgang til min viden, og alle de her elementer, der ligger bag WorkIQ, som betyder, at den kender mine Teams chats, mine mails, mine møder, de dokumenter, men også en forståelse af, hvem jeg arbejder meget sammen med. Så for eksempel Lasse, der vil blive prioriteret over andre kollegaer, jeg arbejder lige så meget sammen med. Er du sød. Ja, præcis. Og i det her tilfælde, så siger den, den har fundet nogle blokke til det her møde, men der kommer kun lidt tilbage og fortæller omkring mødet, men har egentlig ikke lavet de dokumenter, jeg bad den om. Og det kunne jeg så indgå i en chat nu her, og sige, jamen prøv at høre, du må vælge det her tidspunkt, det er godt. Jeg vil også gerne have dig til at svare på de andre ting. Den vil ikke kunne gøre tre Word dokumenter, og en præstation osv. klar til mig. Det vil jeg kunne bede den om, og jeg vil kunne bruge den her eksport til Word, for eksempel på svaret, og jeg vil også godt kunne bede den om at bruge de office-agenter, der ligger herinde, hvis vi har dem til rådighed på ens instans. Men jeg vil ikke kunne gøre det, og eksekvere det, og gå fra det på samme måde, som er det, jeg gerne vil vise, når vi så skifter over til Cowork-delen. Så hvis jeg går op og vælger Cowork herop, så har jeg lavet det på forhånd, og nu scroller jeg lige op, fordi det tager noget tid, og den bruger noget ekstra tankekraft, når jeg kører det i Cowork. Men det, jeg har bedt om, er præcis den samme prompt. Jeg har sat den til at køre model, den kan vi lige komme tilbage til, til auto, og så har jeg valgt den her reasoning effort, altså hvor mange kræfter skal den rent faktisk bruge. Skal den vægte et dybere svar, eller skal den vægte et hurtigere svar? Og i det her tilfælde har den stået og kørt, og haft mange af de her opgaver til at køre. Det har taget cirka nogle 10 minutter, at køre den her igennem. Og det den så er kommet til, er at den gerne vil spørge mig, om den må få lov at oprette et kalenderevent, som jeg har bedt den om. Den fortæller mig også, at det har et medium risk, fordi den vil gøre noget i min kalender, og det vil sige, at den gør mig egentlig bare opmærksom på, at jeg skal overveje det. Og det kan jeg så vælge at sige save, og så går den i gang med at lave de her ting. Men det man også kan se, det er det her workspace, som det så fint hedder ude i højre fane herude, hvor den fortæller mig, at den har været i gang med fire ud af de her syv skridt. Så fra start af, så går den igennem og analyserer, hvad det er, og har bedt den om. Og den siger så, at den skal kortlægge nogle ting, den skal lave regnark med handlingsplanen, præstationen og mailudkastet osv. Og nu er den i gang med det. Og det vil sige, at jeg får et output, der består af de her tre dokumenter, jeg har bedt den om. Den laver også en registrering i min kalender, så jeg har tid til at forberede det her. Plus den så bruger nogle skills og plugins, og nogle tools eller nogle værktøjer. Det vil sige, det her er nogle standardskills, det her er en, vi selv har udviklet, så vi laver gode powerpoints. Og den har så været inde og kigge i WorkIQ og brugt nogle inputs. Og det gør, at de outputs, jeg får her, vi kunne godt åbne noget af det op, lige at se, hvordan det ser ud. Det åbner i sådan en fane her ved siden af, det kan jeg så tage og arbejde videre med. Og her er der så en masse fortællinger. Det gode ved det her er, at det viser, at den kører, i den powerpoint præstation, og det template, vi har, som er baseret også på et brandkit. Det ligner da noget, der er kommet ud af en fenomegnd hånd, eller skrivebord, eller hvad man nu siger. Ja, ja. Nu kommer vi jo så til den samtale, vi skal have omkring kreditterne. Ja, ja. Fordi det har naturligvis en kost. Og det jeg kan gøre i det her tilfælde, er at skrive skrådstræk kost. Så er der en skill indbygget i Cowork, som kan fortælle mig, hvad det har kostet at køre den her. Og det fortæller mig nu, at det har kostet ca. 1120 credits, og at jeg derudover har 68% af min kapacitet for måneden tilbage. Og det betyder, at jeg har brugt 32.000 credits i den her måned, og det kan jeg så gå ind og kigge på. Der kommer lidt flere fortællinger herinde snart, hvor jeg kan se, hvordan jeg ligger i forhold til andre osv. Og det er for så vidt ganske udmærket, men vi skal selvfølgelig også lige omsætte det her, til hvad det koster, og hvad det så er, jeg skal være opmærksom på. Men bare lige for sådan at sige, den ene prompt, den ene opgave, og den er jo ikke simpel, den var flerstrengede og flere momenter osv. 1.120 credits, det har jeg noteret på mit papir her. Ja, og den har vi med til beregningen. Og credits, det er jo så den monetære enhed, der går på tværs, i det her tilfælde Cowork, men på et tidspunkt også Agenda, og hvad I ellers laver, og Copilot Studio, og helt sikkert også, hvad Microsoft finder på, at der skal credits ind i om et halvt år, eller om et år. Præcis, det er en central valuta, og vi viser lidt omkring, hvad der er, man skal gøre, og overvejelser på, selvfølgelig, hvordan man køber den osv., men der er også nogle ting, man skal være opmærksom på, som en gængs bruger af det, og dermed stiller det også nogle krav, til den indføring, og den uddannelse, vi har af de personer, i en organisation, som måske skal komme til at bruge Cowork, det er bestemt ikke alle, der nødvendigvis vil få noget ud af det, men dem, der er klar over, hvordan de gør det, kan få rigtig meget ud af det. Hvis vi nu forlader demonstrationens, selve Cowork, for nu har I ligesom set, hvad det er, det kan gøre, og I har også set, hvad Copilot Premium, og Copilot Basic kan gøre, og ikke kan gøre, så hvad koster en Copilot Credit? Du har jo lige brugt 1.100 kroner. Ja, det har jeg. Hvordan oversætter vi det? Jamen, alt efter, hvordan vi har købt dem ind, så transporterer det, på en lidt skæv hovedregning, omkring, hvad skal vi kalde den? 75 kroner? 75-77 kroner, på den opgave, jeg lige har kørt. Og det betyder jo, at jeg står med en opgave lige pludselig, der skal vurdere om min tid, den indsats, værdien af det, jeg kan få lavet herinde, om det står til mål med, i det her tilfælde måske 78 kroner. Det er en svær opgave, og det er en opgave, der kræver en indsigt, en refleksion i, hvad jeg skal have lavet, hvordan jeg vil lave det, om det giver mening, at bruge en anden model, frem for en hurtigere, og så videre. Det stiller mange krav, det er også noget, der selvfølgelig stiller krav, til den måde, vi gør det tilgængeligt på. Men der er nogle måder, vi kan anskudde lidt på. Nu, den version, jeg kørte, den gik bevidst ind, og tog fat i flere dokumenter, og nogle flere forskellige ting, den skulle arbejde med. Altså selve opgaven, ikke? Ja, præcis. Og jeg tror, hvis vi kigger på det, i sådan en type af opgaver, så kan man anskudde her, som Microsoft også præsenterer, at der findes det, der er de lette opgaver, der er nogle mellemopgaver, og så er det de her lidt tungere opgaver. Og så kan de, baseret på, hvad man så bruger af værktøjer, og hvilken model man bruger, og hvordan de skal køre, og interagere med andre systemer, eller dataplatformer, så er der nogle forskellige forbrug på det. så en let opgave, hvor jeg vil bede den om, at kigge på noget indhold, for eksempel i min mail, over de sidste par møder, give mig en enkelt opsummering på, hvordan jeg kan forberede mig til et møde, jamen det vil nok ligge over i den lette version, hvorimod, når jeg begynder at bede den om, netop at skulle gå ind og køre noget mere, gennemgribende resonemang på det, men også lave flere, flere artefakter, der skal komme ud. i det her tilfælde, så vi office dokumenter, men det kunne altså også være, sådan noget som en interaktiv HTML side, og lige om lidt, kommer vi også til at se, apps man kan bygge, altså forretnings apps, man kan bygge på det, inden for igen, et individualt sfære her, og så den tunge opgave, ude til højre, hvor i det her tilfælde, havde jeg sat den til auto, jeg havde til gengæld, mange outputs på den, og mange opgaver, og den skulle løse. Du bad netop om, 3-4 dokumenter, og noget mail, der skulle formulere sig selv, så det var en heavy task. Ja, det var det, og måske, er det også et udtryk for, at jeg går lidt anderledes til værks, fordi nu vil jeg gerne vise noget, og det er ikke sikkert, jeg ville starte sådan her igen. Processen i Cowork er også iterativ, så man kan løbende tjekke ind for, hvad man har brugt, og have en fornemmelse for det. Og den her kostfunktion, der er inde i Cowork, den findes så ikke i CoPilot Premium? Nej. Og det er fordi, det er fordi, den ikke på samme måde agerer på vegne af mig. Cowork er en uddelegering af mine opgaver, som står og kører. Jeg kan gå fra den, og lade den arbejde, og den kan resonere i ret lang tid. Jeg kan også sætte den til at køre, scheduleret eller automatisk. Og jeg kan faktisk også sætte den til at stå og lytte, og have en trigger på, så hvis der sker en bestemt event, så vil den automatisk starte en proces op, hvis jeg har brug for det. Du får en fornemmel fra mig, eller et eller andet. Ja, jeg har for eksempel prøvet den med, og vi får en fast mail hver fredag eftermiddag, der fortæller lidt, hvad der skal ske de næste fem uger. Og den har jeg prøvet. Jeg tror ikke, det er noget, jeg kører videre med, men jeg har prøvet det for at teste, og sætte den til automatisk, og blokerer den ledige tid, og så må jeg have min kalender de næste fem uger, hvis det ikke allerede står noget, der er noteret med det samme, så vil den placere de arbejdsopgaver ind, så jeg automatisk har blokeret tid ud. Det er ikke noget, jeg nødvendigvis vil lade den stå og køre, men det er til gengæld noget, den kan håndtere, og det kan den gøre fuldstændig, uden jeg har noget med det at gøre. Så synes jeg også, at der er en anden bring, det er også lige ved genbesøg, det er, kosten er ikke nødvendig i Copilot Premium, fordi det er jo ikke gratis, fordi man betaler en licens, men hvor meget man bruger Copilot Premium, det er op til den enkelte bruger, der kommer ikke en ekstra regning til IT, eller afdelingen, så det er ligesom bare, at få det maksimale ud af Copilot Premium, uden Cowork, fordi der kommer ikke en ekstra regning for det. Det er jo ikke gratis, men det er ikke forbrugsafregnet, som Cowork er. Lige præcis. Vi har lavet et lille tænkescenarie også, for hvad det her så betyder, hvis vi går lidt mere, er kageret til værks. I vores tilfælde er vi måske meget nysgerrige, og prøver alle mulige retninger, og det tror jeg også, vi vil se. I filmen af en Danmark. Det tror jeg også, vi vil se i nogle af de visninger, vi har senere omkring, hvordan vi gør det her. Men jeg har regnet på et tænkscenarie, på en virksomhed med 250 medarbejdere, i det her tilfælde, en informationstype virksomhed, hvor vi så siger, at cirka en tredjedel af de ansatte, der er der, har fået Copilot Cowork. Det betyder, at de også skal have en Copilot Premium licens, for at få adgang, men 80% af dem har fået adgang til det, og de laver måske 3,5 opgaver om ugen osv. Og det er lidt et mix mellem, om det er de tunge og de lette opgaver. Ligeledes har den her virksomhed, to agenter, de har publiceret på deres internet, som er en HR og en tidsregistreringsagent, som de kan bruge. Den bliver ikke brugt rigtig meget, men der er måske 15 brugere, der bruger det, og har to interaktioner per dag. Det er ikke specielt meget, så det kan godt være, at den skulle justeres, men det er måske ikke så tit, der er nogen, der skal kigge i deres medarbejderhåndbog. Og ude til højre er det så, nu er det kaldt harnessagenter, det betyder egentlig bare, det er Copilot Studio-agenter, der er lavet til nogle afdelinger, som har nogle forretningsprocesser, de har valgt at køre med en agent, og de har så 20 kørsler om ugen, som tager ca. 100 credits. Det er måske lidt lavt, men vi tager det som et udgangspunkt. Hvad skal det koste? Det forbruger, hvis vi render det her op, ca. 500.000 kreditter om måneden, hvilket så bliver ca. 6 millioner credits om året. Og så er der, og det vil du også vise lidt mere om senere, Lasse, men der er jo de her forskellige måder at købe dem ind på. Man kan købe det, der hedder en P3, det vil sige prepaid packages, det vil sige, man kan købe nogle større bunker af kreditter ind, som så forudbetaler. Ja, man forudbetaler, har dem så i et år, hvor de så kan bruges over det fulde år og kan tildeles. Så der har man ligesom helt klar afvendning på, hvad man får ud af det, man har, og hvor mange man har. Så er der også det her, der står som PAYG, som er pay as you go. Det vil sige, man kan betale afregnet per aktuelt forbrug, som kører løbende. Og det kan man så enten have, som den, man ser ud til højre, der er en lille smule dyre. Hvis man kun kører pay as you go, og hvis man kører den i midten, så kan man lave en version, og det kan jeg jo så hente, at det gør vi, hvor vi blander de her prepaid med pay as you go, og så har jeg et mix af det. Men det er ikke så meget, lige nødvendigvis det her mix, der er det relevante her, i det her slide, eller den her eksempel, er det mere, for at prøve at lave en eller anden, lidt form for genkendelig model, så hvor meget skal man rent faktisk forvente, at ens virksomhed spenderer de her K-PALA credits. Hvordan du køber dem, det kan det være forskelligt, men der er stor forskel på, hvor mange man kommer til at bruge. I det her tilfælde er det 500, og jeg tror, det vi vil se ved os, er at det hurtigt klare, det er meget højt. Selv sagt, at vi er en lidt anden type virksomhed, i det her spil. Men det er, i tilfældet her, en omkostning på, lige godt 30.000 ekstra måned, man skal tænke ind i det. Så hvis jeg lige sådan opstår, en virksomhed med 250 medarbejdere, en tredjedel bruger Cowork, måske er der mange, der har K-PALA Premium ud over det, men så skal den virksomhed, måske budgetere med fra 25.000 til 40.000 kroner ekstra om måneden. Måske lidt i den ene ende, eller lidt i den anden ende, men det er det. Det er det lag, og så kan man jo løbende følge med. Ja, ja. Og der er, som vi også vil se lidt senere, hvordan man holder styr på budgettet, og forbruget, jamen de her prepaid, de er lidt billigere end PSUGO er, omvendt, så skal du købe nogle lidt større bolgs ind af dem, men du kan også opnå nogle rabattrin. Ja, ja. Så det er jo en forudkommitment, i forhold til, hvad man har brug for. Skal vi ikke prøve at tage hul på snakken om, hvordan man så holder styr på forbruget? Fordi nu, nu kan jeg godt tænke mig at vise jer, der kigger med, hvad man kan gøre inde i Microsoft 365 admin-centeret. Og en forudsætning for det, jeg viser nu, det er faktisk, at der er sådan en billing subscription, eller en billing method hedder det, sat op i Azure. Det kommer jeg ikke til at vise. Men nu er jeg startet med at gå ind i Cowork. Så det er en pointe til det, når man har den her Azure subscription, så det forbrug, der ligger i Copilot Credits, det bliver også modregnet, den Azure consumption commitment, man har. Og dermed tæller det med i det større regnskab, hvis man er på en enterprise-aftale. Ja, okay, det er godt. God pointe. Nu vil jeg først lige gå ned, og klikke Cowork igennem. Fordi når jeg er hernede, det er herinde, jeg slår det til, så at sige. Og herinde har jeg settings, og så skal man altså lige sætte et par flueben, de er sat herinde under Cowork for mig, men altså, allow users to discover and use, AI experience it enabled by use it, bage billing. Det er jo det, vi snakker om, ikke? Og den billing, det er så i form af Copilot Credits, og ultimativt er det jo i form af danske kroner, der skal betale sig nogen. Så den skal altså være slået til. Og så er der den herinde, hvor jeg godkender en SOP-processor, og det har været Antropic indtil nu, og det skulle slås til, fordi det er Antropic, der har lavet Cowork. Men Jesper, du har allerede skrevet, at man faktisk kan bruge Cowork uden om Antropic, så måske er det flueben her ikke nødvendigt længere, men det er i hvert fald helt nyt. Og vi havde godt på fornemmelsen, at det ville gå den vej. Ja, vi håber jo lidt, at Microsofts egen model også på et tidspunkt kommer i spil her. Ja, lige præcis. Og jeg har ikke et helt overblik over, om de andre modeller, hvor databehandlingen så sker, men der sker i hvert fald noget. Men indtil videre, det vi viser her, det tager lidt udgangspunkt i Antropic. Og så er der den sidste her, hvordan man kan slå Cowork til på en lidt bestemt måde. Det er ikke sat til her, jeg tror faktisk ikke, det er nødvendigt. Men de her to øverste settings er slået til, og så er der noget preview her. Så de to skal slås til under Cowork. Så det var sådan at slå Cowork til, så er det derude. Men man kan faktisk ikke bruge det endnu. Nej, men nu går jeg ned under Cost Management. Og det er jo sådan et felt, hvor det har været virkelig noget, vi har beskæftiget os meget med. Hen over sommeren, siden august, har der været mange, der har fået hjælp til det. Og det jeg går ned i nu, det er under Configuration. Eller Configuration. Og så laver man en politik. og forud for den her politik, eller det hedder en Spending Policy, så har jeg altså den her Azure Subscription og en Azure Billing Method. Og så er der sådan en wizard, jeg går igennem. Nu vil jeg gerne have en politik for brugen af Cowork. Det slår jeg til her. Så har jeg Access Scope. Det kunne vi kalde ambassadører. Måske har jeg en gruppe til det. Det skal ikke være med danske bukstaver. Ambassadører. Og så vælger jeg en specifik gruppe. Og nu vælger jeg jo så, hvem der kan bruge denne her politik. Og det er så en gruppe, jeg har oprettet i forvejen, der hedder ALK. Så er det en Microsoft 365 gruppe. Og nu begynder det at være relevant for, hvordan jeg vil holde styr på det. Fordi her kan jeg sige, don't limit monthly spending. Men det vil jeg gerne i det her tilfælde. Så denne her politik, og de brugere, der er det, skal for eksempel kun kunne bruge 10.000 eller 100.000 credits per måned. Og det er jo her, man simpelthen kan sige, jeg ved cirka, hvad en credit koster. Det har vi lavet regnskabet for. Og det kan man også bespørge K-Parl. jeg ved, hvad jeg har i budget. Jamen så kan man jo ligesom sige, den gruppe, jeg har, og de mennesker, jeg lægger ind i den, de har den her mængde credits om måneden. Og det kan jeg så konvertere til 5.000 danske kroner, eller 50.000 danske kroner, eller noget andet. Så det er jo her, inden man sætter det. Ja, det er en lille note til det. Hvis man er en større virksomhed med yderligere Asia Subscriptions, for eksempel, der passer til en gren eller et ben af organisationen, jamen så kan man også lægge de her politikker på den specifikke, hvis man har brug for at fordele omkostningerne ud til hvor de bliver brugt. Ja, afdelingen for eksempel. Ja, præcis. Så nu kunne jeg egentlig være rimelig færdig med min politik, men jeg kan også gå ned og sætte en grænse per bruger. Så nu har jeg måske 100.000 om måneden, men jeg vil gerne have, at hver bruger i den her gruppe kun kan bruge, det kunne være 25.000 credits. så den enkelte bruger kan ikke først i måneden bruge alle 100.000 credits. Nej, nej. Du kan bruge 25.000, og så får du faktisk besked på, at du kan ikke bruge det mere. Så både på gruppeniveau og på brugerniveau kan man sætte det. Og så kommer det smarte hernede. Ej, det hele er jo smart, kan man sige. Men så kan jeg ligesom sige, jeg vil gerne have en opsummering per uge til en bruger. Det kunne være Brian Larsen her. Og jeg vil også gerne have en alarm, når den månedlige spend på de her credits nærmer sig 80% af limit, eller hvis en enkelt brugers spend nærmer sig enten et bestemt kreditniveau eller et bestemt del af limit. Så man får altså besked. Man kan både sætte rammer, der ikke kan overskrides, og man får også besked på, når der er noget, der er ved at blive overskrevet. Så det er egentlig ganske fint. Jeg har ikke gjort så meget ud af lige at vælge nogle bestemte tal her. Alt efter, hvordan du sætter det op. Hvis det her er det til en afdeling, så kan du vælge, om det er IT, om det er din servicedesk, om det er manageren, eller det skulle være en anden en med interesse i økonomien i afdelingen. Så er der billing method. Det her er jo egentlig ret spændende, fordi nu skal man enten vælge prepaid packages, der har jeg ikke tilknyttet noget her, eller pay as you go, eller vælge en kombination. Og i det her miljø, jeg viser nu, der har jeg ikke nogen prepaid packages, så det hele er faktisk pay as you go her. Men hvis I har prepaid packages, det er svært at sige, det er jo måske heller ikke stand, så kan man altså også vælge det til herinde. Så det var egentlig min politik. Så kan jeg lige gennemskue, hvordan det er, og så har jeg lavet min politik. og de brugere, der så var inde i den gruppe, jeg har tilknyttet politikken, de kan nu bruge Cowork, men ikke over 100.000 credits pr. måned, og det svarer så til 7.000 kroner. 7.000 danske kroner. Og det betyder også, at jeg netop ikke kan starte ud, og så gå helt i en retning, uden at resten af min afdeling, de er efterladt tilbage, uden nogle credits tilbage. Og det betyder også en anden ting. før du ligesom rammer dit limit, så er der nogen, måske dig, men typisk IT, eller CFO'en, eller hvem det er, der egentlig får besked på, hey, nu er der en bruger her, der er i den her politik, der er ved at makse ud, skal vi gøre noget, og så kan det være, du bliver ringet op og siger, hey, Troels, hvad laver du, eller har du brug for det her, eller skal vi give dig noget mere, eller er det relevant for dit arbejde, ikke? Jo, præcis. Og der er en masse overvejelser, der skal gøres her, i forhold til, hvor vi egentlig ser, det her kaplikken, hvad er det for nogle forventede begrænsninger, hvor er det, vi rammer, og hvad er for bruget? Og der vil givet være en del eksperimenteringen, her i starten, vi er jo lidt tilbage ved lidt noget test, noget pilottest, finde ud af, hvor ligger vi henne, hvad er det for en type personer, der skal have adgang til det her, det er også noget af det, vi har diskuteret lidt, Lasse. Hvem er det egentlig, man måske skal give adgang til Cowork? Det er naturligtvis nogen, der har, eller får, en Copilot Premium License tildelt, men det kan også ofte være, nogle af dem, der føler, de bliver mødt af begrænsninger, nogle af dem, der er rigtig gode til at reflektere over, hvad de vil kunne få ud af, at uddelige arbejde, osv. Så der er nogle personer, der er helt sikkert nogle trades, på de personligheder, som vil gå igen, i nogle tilfælde, og omvendt, så kan det også være, at der er nogle afdelingsledere, der sidder derude og tænker, jeg vil rigtig gerne prøve at investere, det her og teste af, fordi jeg tror på det. Jeg vil jo også sige, måske skal man prøve at finde dem, der virkelig har ramt loftet, eller grænsen for, hvad Copilot Premium kan give for dem, og sige, hey, jeg vil mere, jeg er rigtig god til AI, jeg har ligesom regnet det ud, jeg sætter de rigtige opgaver i gang, men jeg ved også, at jeg kan effektivisere, mine egne processer, eller arbejdsgang, eller hæve kvaliteten af det materiale, jeg leverer, hvis jeg får adgang til det her. Så måske giver svarene sig selv. Men lad os lige tage to opsummerende slides, for det vi har vist her med politikker, og så tror jeg lige, vi skal prøve at kigge nogle af de gode spørgsmål, der er kommet ind. Og jeg ved, lad os se i det her tilfælde, den vi lige dvaler ved her, nu, Work IQ API er ikke helt aktiv derude endnu, er på nippet til at være det, og det er det her med, at man kan bygge, nu står der unique needs of agents, men det vil sige løsninger, der kan tilgå en person, hvis man kører det, der hedder en on behalf of agent i hvert fald, der kan tilgå brugeren af en bestemt agents, Work IQ indhold, alt det vi kender fra Copilot. Og så er der de her managed applications ned under, som bliver rigtig, rigtig spændende. De er tilgængelige for Frontier brugere lige nu, at man kan bygge nogle mindre applikationer, som er lidt næste skridt fra de her HTML interaktive sider, man måske kender fra Cowork. Det er nogle apps, som så bliver tilgængelige fra admin centeret, som man kan styre herinde, som kan deles, men som også kommer til at konsumere credits, både i udviklingen selvsagt i Cowork, men også under brug. Så der er nogle ret spændende ting på vej på det. Og hvis vi kigger her, så er det jo en opsummering af det. Pay as you go. Vi kan ikke for nok forkortle sig. Pay as low. Det, der er nævnt i det her, er Copilot Studio licensen, og de her packages, der ligger i Copilot Studio, har vi ikke fokuseret så meget på, fordi det ser ud til, at det trækker lidt i en anden retning generelt. Men det vi ikke har talt så meget om er, som jeg også kunne se, der var et spørgsmål omkring, det kan være, vi lige kommer tilbage til det, men Copilot Studio er begyndt at introducere de her GitHub harness måder at udvikle sine agenter på, som konsumerer kreditter, også på workflows, fra man begynder at udvikle, og når man publicerer også upagtet, om man har en Copilot licens eller ej. Og det vil sige, der er også et ændret forbrug. Grunden til, at vi ikke går i dybden på det i dag, er, fordi vi har 45 minutter, og hvis vi skal til at gå... Jeg har også noget med kompetencer. Men også fordi det omhandler Power Platform, og det kræver også en snak omkring, miljøer og zoner og miljøstrategier osv., men på samme måde herinde vil man have en total mængde kreditter, man kan benytte sig af, og som så kan tildeles på miljøniveau, og faktisk også med på den enkelte solution, man har i sin Power Platform. Og dermed kan man også sætte på, hvor meget det må bruge af den totale pool, f.eks. af prepaid, og hvornår en agent eventuelt skal starte ud med kun at være PSUGO, eller hvornår den skal overgå til det, som en sikring, for at man kan skalere, lad os kalde det dynamisk. Ja, vi kommer lidt tilbage til det. Ja. Jeg tror, prøv at gå en slide tilbage, Troels. Yes. Jeg vil bare lige gentage det her. Altså PSUGO, det er rimelig simpelt, og det koster lidt mere. Det er i princippet bare, jeg gør sådan, I kan ikke se det, jeg laver anførselsegn, det er bare et creditkort, der er ikke. K-Parl Studio måske har I det, og så får da brugt de credits, til at prøve at kvrk af, medmindre I skal bruge dem i, det arbejde I laver med K-Parl Studio. Og så er der de her prepaid packages, og så har vi et softwareteam, vi meget gerne måtte tage fat i der. Sonja, Trine, Brian og Emma, der kan rådgive jer og hjælpe jer med, at købe nogle af de her pakker, hvis det er. Ja. De har hver deres e-mailadresse, men jeg kan skrive til dem alle sammen, på software-snabler i fellowmain.dk, og så kan de hjælpe jer med det. De er virkelig, virkelig dygtige. Lasse, det går videre til det næste spørgsmål, som jeg gerne vil stille dig. Nå, ja. Hvad gør vi i fellowmain? Ja, hvordan gør vi så? Vil du ikke prøve at tage os hurtigt igennem det? Jo, i fellowmain har vi lavet sådan en opsætning, hvor vi har ikke én politik for alle, vi har fire forskellige politikker, og det svarer lidt til fire forskellige grupper. Og det har vi gjort, fordi så kan vi lidt følge, både hvad hver gruppe bruger af credits, det er den her policy limit, og vi kan også styre, hvad må være bruger i den gruppe, eller policy bruger per bruger per måned. Det er så user limit, og så ude til højre har vi den her billing method, det er det samme for det hele. Så vi har både noget capacity packs, altså det her prepaid, men når der så ikke er mere materiale, flere credits i en capacity pack, så konverterer man til pay as you go. Og det er måden, vi startede på, for ligesom at sige, vi er nok nødt til at skille brugen lidt ad, vi vil også gerne putte dem et sted, hvor vi lidt kan regne på, hvad er du nok for en type, og hvad bruger du? Og så, jeg har heller ikke noget imod i leaks her, hvad er der egentlig i de forskellige trin? Det her er jo ikke den eneste måde at gøre det på. Prøv at hoppe ind tilbage. Jeg vil bare der. Altså vi har en user limit på den øverste, der er sådan en default på 7000, det er næsten ingenting. Nu brugte du mere end 1000 på 1K pilot prompt, eller 1K pilot prompt. Så har vi den næste 25.000, hvor de bruger 100.000, og så har vi en politik, hvor man må bruge 500.000, jeg kan godt sige, der er ganske, ganske få i det. Ja, fordi vores eksempel, vi havde lige før, der var der 500.000 for en virksomhed på en måned, og vi har et tilfælde af det, men vi har også personer, der sidder med nogle andre typer opgaver, end de to gør. Ja, det er det. Jeg bruger 12.000 om måneden, tror jeg, jeg er nok i Explorer, selvom jeg selv synes, jeg er aktiv. Det er jeg altså ikke. Jeg bruger rigtig meget K-Pilot Premium. Skal vi lige prøve at se? Ja, lad os tage den der. Splittet på det. Det her er jo grafen fra fellowmine.dk live. Næsten live, det tager jeg i dag. Og der sker noget med farverne her midt i. Ja, det vi gerne vil vise, det er, at vi har prepaid. I det her tilfælde har der kørt ind til og med her. Den anden dag har det været de blå, der er konsumeret. Det vil sige, det er vores prepaid. Og i og med vores forbrug også udvider sig ret meget, og vi er også ved at teste og udforske og prøve frem, så kan man se, at så slutter vores prepaid. knap halvvejs igennem den her måned, og så overgår den til pass you go. Og fordelen ved det, det er, at vi har ikke nogen, der er fastlåste, der ikke kan komme videre, som er begrænset. Man kan køre videre, man kan gøre det, man skal, men det gør det muligt for vores IT-afdeling at sidde og monitorere det her, og holde øje med, hvordan er vores udvikling, hvad er det, vi skal være opmærksomme på, hvordan skal vi måske justere de her prepaid packages, hvis vi skal købe dem ind til en lidt billigere pris. Super godt, ja. Så nu tror jeg lige, nu prøver jeg lige at læse i omvendt rækkefølge, i forhold til spørgsmålene, så kan det være, at der er noget af det, vi kan svare på, og det kan være, at der er noget, vi må tage op på et senere tidspunkt. Først, der er Lars, der spørger, hvad er de gængse udfordringer ved, at prismodellerne ændrer sig, og hvordan ser det ud om 12-24 måneder? Åh ja. Hvordan ser det ud om 12-24 måneder? Jeg kan jo godt sige, jeg tror, der kommer mere PSU Go rundt omkring i Microsoft-landskabet, men det står altså for egen regning. Jeg ved, du er måske ikke helt uenig, er der i Cowork og Copile Studio for den sags skyld, at Fable 5.1 og Astra 6 modeller, den nye GPT-model, er kommet nu her, og de bruger altså flere credits end de andre. Så der kommer hele tiden den her udvikling af modeller, men det gør også, at vi som brugere, som dem, der hjælper vores brugere, underviser med rådgiver dem, skal være ret opmærksomme på det her skisme med, hvornår kan man nøjes med en specifik model, eller nøjes i godsejn. Hvornår er hvilken model nok? Det er et af de fokuspunkter, vi også kommer til at skrue. Jeg synes, det er svært det her, men jeg håber, Lars, det var i hvert fald lidt om vores bud på, hvad fremtiden bringer. Så er der Anders. Tak for det, Anders. Det er et spørgsmål, der måske lige er på kanten af, hvad det handler om. Men nu læser jeg det op. Hvornår giver det mening at vælge det nye GitHub Copilot-billeter frem for den gamle, når man vejer mere prisen op, fordi man får ud af det? Det er lidt svært at gennemskue. Uh, ha, Troels. Jeg kigger lidt over på dig. Vi har fem minutter. Grundlæggende, så tror jeg, det går ud på igen, hvad man skal kunne med den agent, man sidder med. Det er sådan et nemt svar. Men det, der er ved det nye GitHub Copilot-harness, det er, at det er mindre deterministisk af natur, end det er i den tidligere version, den, der nu hedder Standard, som bygger på den gamle Power Virtual Agents, og de her meget topic-baserede agentformer. Det vil sige, vi ved præcis, hvad der skal ske, hvis noget bliver input. Det, som GitHub Copilot-harness bliver andet, introducerer, det er jo både nogle nye måder at arbejde med, med skills og nogle andre elementer i agenten, men det er også et spørgsmål, om man bruger en større andel af de her large language-modeller, altså AI'en, om man kan sige, magi, til at prøve at afkode det, der kommer ind, og forstå, hvordan den skal forholde sig til det. Så man kan sige, hvis man har nogle agenter, man skal bygge, som af natur skal kunne fagne over mere, og skal kunne analysere og forstå, konteksten af brugeren, der agerer med den osv., hvad de kommer fra, og dem, der skal kunne give nogle dynamiske, eller nogle multiple outputs, så vil GitHub Copilot-harness være rigtig, rigtig godt, hvorimod den mere deterministiske standardmodel, ikke vil være lige så god til at give svarene. Men, det kræver en grundig anskuelse af, hvad man skal, og hvad det ønskede output er. Det tror jeg er en meget forsimplet indgang til det. Jeg håber, jeg ved ikke, jeg håber, så ser jeg det ud i rummet her, og jeg håber, vi kan lave en broadcast kun om det her, men det er ikke sikkert, det bliver med os to. Nej, vi med. Det ser vi godt. Tak for spørgsmålet, Anders. Godt spørgsmål. Jesper var venlig at sige, man kan godt bruge Cowork uden Antropic, altså med en open AI-sprogmodel. Det er helt noget gentaget igen, Jesper. Tak for hurtigt at justere os her. Så spørger Carolina, er det på nogen måde muligt, at adskille kreditforbruget fra Cowork, fra forbruget fra Copilot Studio? Ja, det mener jeg godt, det er. dele brugerne ad i to politikker og to grupper, give dem ene det ene, og den anden det andet. Jeg håber, jeg har vist nogle af håndtagende tætte, Karoline, hvordan kan jeg gøres i praksis? De håndtagere vi har kigget, du har vist, Lasse, er jo baseret på det, der er tilgængeligt i administrationspanelet 365, det vil sige, i det her tilfælde var det for Cowork, og det er for WorkIQ, baseret på nogle ting, der ikke helt er i spil endnu, og så er det for de her managed apps, hvorimod på powerplatformen, og administrationspanelet, powerplatformen er her, hvor vi vil sætte miljøstrategierne op, eller miljøkonfigurationen, og dermed også herinde, sætte nogle billingpolitikker, så de to billingpolitikker er adskilt fra powerplatformen, K-PAL Studio, og så administrationspanelet, hvor det er det mere, det brugervente perspektiv derinde. Så spørger Mikkel, kan spending policy sættes på et multitenent niveau, eller er det kun for den aktuelle tenant? Nu bruger jeg lidt over. Mikkel, jeg tror ikke, det er til multitenent niveau endnu, men om det kommer, det ved jeg ikke, men jeg har altså ikke set, at man kan gøre det, men måske kan jeg også sige, så svært er det ikke at kopiere en policy, altså de er rimelig nemme at sætte op, men det er selvfølgelig, administrativet arbejde, og det har det med at skride, og jeg mener, jeg har ikke set det på en multitenent endnu. Nej, nej, desværre. Så siger Simon, K-PAL chat er blevet meget mere modent, over de sidste par uger, det kan udføre mange ting, som før kun Cowork kunne. Jeg oplever, mange bruger Cowork til automatiseringer, som burde være løst med Power Automate Triggers, og K-PAL og Legenda osv. Hvor ser I de gode cases til Cowork, som kun Cowork kan udføre? Og inden vi svarer på det, så spørger Karolina også, eller Sumera, hvad bruger I Cowork til hos FellowMind? Jeg kan ikke ryste den følelse af mig, at det er et værktøj, der skal gøre vores hverdag lettere, men som koster en formue. Hvad er det, jeg overser? Jeg ved ikke, om du overser noget, men måske kunne vi tage de to input, og tage den sidste slide. Den havde vi måske endda tænkt, vi ikke skulle vise, men nu står der også, at det er et billag eller et appendix. Hvornår bruger man hvad? Huha, ja. Først og fremmest... Ja, ej, må jeg spørge? Hvad bruger du Cowork til? Bare svar ærligt. Jeg bruger Cowork, når jeg skal have lavet flere outputs. Det vil sige, når jeg ved, at mit resultat, det kommer til at være 3-4 sammenhængende outputs. F.eks. en præstation med noget følgemateriale, eller i mit tilfælde rigtig ofte noget demomateriale, jeg skal have lavet, som jeg kan benytte mig af, og som jeg ved, den kan stå og køre igennem af sig selv. Og specielt med nogle af de skills, som så også bliver lagt på, som ikke på samme måde er tilgængelige for Copilot Chat, så får jeg også nogle markant bedre resultater af de dokumenter, og de outputs, der kommer. men fuldstændig fair anfængelse, fordi Copilot Chat bliver bedre og bedre, men det er et mere styret proces. Det er mere en proces, hvor jeg skal sidde og tage nogle samtaler og bede dem om at lave enkelte outputs. I forhold til det med agenter, så er det jo lidt noget andet, fordi Cowork er for mig et personligt, individuelt produktivitetsværktøj, som kan nogle ting, som kan gentage lidt og lidt samme ting, hvor agenterne i mange tilfælde vil være noget, der er igen formet på en forretningsproces, eller en generellem arbejdsproces, som er gentagen rigtig meget, og det er det for Cowork for mig ikke. Det vil være nyt i rigtig mange tilfælde. Vi har jo den her slide, der måske kan give jer, Karolina og Simon, nogle bud på, hvor fordelene vil være. Og så tror jeg også, vi må sige, Cowork er jo nyt for os, eller Cowork, der er bygget ind i Copilot Premium, eller Copilot Chat-appen, er jo også nyt for os. Så jeg tror, vi skal finde svaret i den kommende tid, og man behøver jo ikke bruge Cowork. Nu har vi ligesom sige, at man kan gøre det, det koster noget, og så har vi ligesom prøvet at belyse, hvordan kan man så styre, at forbruget i hvert fald ikke løber og løbske. Lasse, det er ved at være slut for vores tid, desværre. Det plejer at gå hurtigt. Det er et godt emne. Andre muligheder for inspiration og tilbud fra os, som du vil nævne. Husk nu at skrive til Software, hvis I vil have hjælp til det. Skriv til mig eller Jørgen, hvis der er andet, vi skal tage op. Og så kan I måske kigge med næste onsdag, samme tid, samme sted, skulle jeg næsten sige, den 30. december, hvor vi har vores Microsoft 365 update. Og så, Troels, tak fordi du kom. Nu vil jeg ikke, nu kommer du langvejs fra og har gjort det så godt. Jeg har taget gave med til dig. Du må gerne åbne den. Jeg prøver at åbne den. Det kan så være en klipfænger til jer. I må gerne gå videre med jeres arbejdsdag, og så kan I se ceremonien her på YouTube, hvis I ikke har tid til at blive hængende. Men jeg synes ikke, du kunne komme i synkvæg her, uden den gimmick, vi endnu engang har. Og den er. Tusind tak, Næsten. Og tak fordi I måtte komme ind og snakke. Og velkommen hjem, Troels. Jeg håber, vi ser dig igen. Det gør vi. Tak for alle jer, der kiggede med. Tak for at kigge med. Ha' det rigtig godt. Hej. Tak for at kigge med. Tak for at kigge med.